luciaquiroga

50 DÍAS, 30 RETOS

por luciaquiroga

Creative Commons Thursday April 30, 2020

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RETO 1: Comunicación interna efectiva. Canales fluidos de comunicación y una profunda cultura de la coordinación interna.

RETO 2: Sistema de des-Información Administrativa. Construir catálogo de procedimientos homogéneo, un catálogo de referencia para cada uno de los diferentes niveles de administración.

RETO 3: Tareas orientadas a la prestación de servicios en la distancia, en remoto. Redefinir esas tareas para lograr un nuevo paradigma de servicios públicos.

RETO 4: Nuevos sistemas de ordenación de RRHH. Flexibilidad para utilizar los recursos de modo más optimizado.

RETO 5: Formación en competencias y herramientas. Reforzar la formación en aspectos como gestión de tareas, video reuniones, eAdmon, creación contenidos digitales, seguridad y protección, creatividad a través de las TIC, netiqueta, identidad digital, atención al cliente» on line, etc.

RETO 6: Política de selección en consonancia con una estrategia innovadora. Tener en cuenta aspectos innovadores en la selección de las personas.

RETO 7: Uso del expertise. Utilizar el talento senior y su experiencia directiva para la gestión de proyectos.

RETO 8: Reconocimiento de las personas trabajadoras. Hacer uso del reconocimiento como motor hacia la innovación y para la motivación diaria.

RETO 9: TTT (Tele Trabajo para Todos). No es solo la elaboración de un programa de teletrabajo, que ya es bastante. El mayor reto es conseguir elaborarlo para todos.

RETO 10: Empleados Publicos Resilientes (eResilient) o AAPP resilientes. Optimizar las AAPP para favorecer el teletrabajo y la respuesta rápida a la ciudadania. Será el primer paso para la Administración Knomada.

RETO 11: Compromisos en la calidad de los servicios que prestan las Administraciones Públicas. Que todas las unidades administrativas de las distintas administraciones de elaboren, actualicen y asuman unos compromisos en los servicios prestados.

RETO 12: Igualdad de género (también en el teletrabajo). Sin perjuicio de las normas formales, es necesario adoptar medidas y realizar acciones para garantizar la desaparición de la brecha de género en los sistemas de teletrabajo.

RETO 13: @RedColabora: colaboración dentro y fuera de nuestra institución, para huir de la individualidad. Construir redes de colaboración internas en nuestra organización y posteriormente entre todas las organizaciones, fomentando la colaboración, la compartición y la transferencia del conocimiento, creando una comunidad compenetrada, unificando tanto recursos humanos como económicos.

RETO 14: Servicio de Tele-Atención a la Ciudadanía. Los servicios de atención a la ciudadanía tienen carácter esencial en cualquier Administración Pública, pero cobra una importancia vital cuando se trata de atender a las personas más vulnerables (mayores, con discapacidad, en riesgo de exclusión, etc.)

RETO 16: Programas de teleformación Cambiar el sistema de formación presencial a teleformación.

RETO 17: Planificación estratégica para una gestión por resultados Nuestras administraciones serán más eficientes si tenemos estrategias definidas y objetivos claros, que, además, sean conocidos por toda la organización.

RETO 18: Tod@s Digitalizad@s Dotar a los núcleos rurales de conexión a Internet con suficiente velocidad para que las personas que vivan en ellos puedan interactuar con el resto de Administraciones públicas desde casa.

RETO 19: Implicación de las personas en los procesos de transformación, aumentando la cultura organizativa favoreciendo la inteligencia colectiva. Transformar las organizaciones y adaptarlas a la nueva situación tiene que hacerse con las personas. con cultura de servicio al cliente usuario ( interno y externo) y con cultura de innovación, de colaboración, de participación.

RETO 20: Nueva cultura sobre los espacios públicos: afianzamiento del teletrabajo y de la administración electrónica. La nueva realidad que nos espera afecta a las administraciones públicas y obliga al replanteamiento de los espacios públicos que ocupan las sedes de nuestras organizaciones, y a una eficacia en su aprovechamiento ante la paulatina implantación de la administración electrónica y el teletrabajo generalizado.

RETO 21: Tramitación electrónica Fomentar la utilización de los procedimientos electrónicos, facilitando el acceso a los mismos a través de catálogos en las webs de las organizaciones, acompañándolo de un vídeo explicativo del funcionamiento.

RETO 22: Personas trabajadores de baja por enfermedad con compatibilidad laboral: opción de teletrabjo Valorar si esa persona trabajadora pudiera realizar sus tareas o al menos una parte de ellas desde casa, siempre y cuando su estado clínico/físico/psicológico lo permita.

RETO 23: Encuesta a las personas empleadas públicas sobre el desarrollo del teletrabajo durante el estado de alarma. El análisis de esa información podría servir para dar continuidad en algunos casos al teletrabajo, al tiempo que serviría para el diagnóstico necesario para la planificación de la vuelta a la normalidad en nuestra administración.

RETO 24: Sistemas de Integridad Institucional en las administraciones públicas. Creación de códigos de conducta o códigos éticos para fortalecer las Instituciones con una mejor gestión, previniendo la corrupción, y promoviendo la confianza de la ciudadanía.

RETO 25: Formación adaptada al desarrollo tecnológico para evitar el estrés. Formación para personas con menos competencias digitales que les permita adaptarse a los cambios de manera equilibrada.

RETO 26: Nuevos despachos públicos p+m(portátil+móvil). La oficina real del empleado público es su móvil y su portátil, sin espacio fijo, porque puede trabajar desde casa u otro lugar.

RETO 27: Gestión Pública Ética. No todas las iniciativas está amparadas en la excepcionalidad o la emergencia. La ética es el principio rector de la actuación de cualquier persona que trabaje directa o indirectamente en el servicio público, reforzada por los valores que acompañan a la vocación de servicio público.

RETO 28: Interoperabilidad real, el paso de los trámites a servicios de extremo a extremo. Simplificar y reinventar procesos de extremo a extremo para garantizar una prestación de servicios ágil y fácil para la ciudadanía, anticipándonos a sus demandas y a sus necesidades.

RETO 29: Avanzar en la Identidad digital soberana blockchain. Trabajar de forma transversal, con datos únicos y sin necesidad de acceder a múltiples plataformas para poder realizar la gestión.

RETO 30: “@ecomonato público”. Cobrar parte del salario mediante la carga en “bono público” para gastar en el lugar de residencia de la persona, buscando fortalecer y ayudar al mercado local.

RETO 1: Comunicación interna efectiva. Canales fluidos de comunicación y una profunda cultura de la coordinación interna. RETO 2: Sistema de des-Información Administrativa. Construir catálogo de procedimientos homogéneo, un catálogo de referencia para cada uno de los diferentes niveles de administración. RETO 3: Tareas orientadas a la prestación de servicios en la distancia, en remoto. Redefinir esas tareas para lograr un nuevo paradigma de servicios públicos. RETO 4:  Nuevos sistemas de ordenación de RRHH. Flexibilidad para utilizar los recursos de modo más optimizado. RETO 5: Formación en competencias y herramientas. Reforzar la  formación en aspectos como gestión de tareas, video reuniones, eAdmon, creación contenidos digitales, seguridad y protección, creatividad a través de las TIC, netiqueta, identidad digital, atención al cliente» on line, etc. RETO 6: Política de selección en consonancia con una estrategia innovadora. Tener en cuenta aspectos innovadores en la selección de las personas. RETO 7:  Uso del expertise. Utilizar el talento senior y su experiencia directiva para la gestión de proyectos. RETO 8:  Reconocimiento de las personas trabajadoras. Hacer uso del reconocimiento como motor hacia la innovación y para la motivación diaria. RETO 9: TTT (Tele Trabajo para Todos). No es solo la elaboración de un programa de teletrabajo, que ya es bastante. El mayor reto es conseguir elaborarlo para todos. RETO 10: Empleados Publicos Resilientes (eResilient) o AAPP resilientes. Optimizar las AAPP para favorecer el teletrabajo y la respuesta rápida a la ciudadania. Será el primer paso para la Administración Knomada. RETO 11: Compromisos en la calidad de los servicios que prestan las Administraciones Públicas. Que todas las unidades administrativas de las distintas administraciones de elaboren, actualicen y asuman unos compromisos en los servicios prestados. RETO 12: Igualdad de género (también en el teletrabajo). Sin perjuicio de las normas formales, es necesario adoptar medidas y realizar acciones para garantizar la desaparición de la brecha de género en los sistemas de teletrabajo. RETO 13: @RedColabora: colaboración dentro y fuera de nuestra institución, para huir de la individualidad. Construir redes de colaboración internas en nuestra organización y posteriormente entre todas las organizaciones, fomentando la colaboración, la compartición y la transferencia del conocimiento, creando una comunidad compenetrada, unificando tanto recursos humanos como económicos. RETO 14: Servicio de Tele-Atención a la Ciudadanía. Los servicios de atención a la ciudadanía tienen carácter esencial en cualquier Administración Pública, pero cobra una importancia vital cuando se trata de atender a las personas más vulnerables (mayores, con discapacidad, en riesgo de exclusión, etc.) RETO 16: Programas de teleformación Cambiar el sistema  de formación presencial a teleformación. RETO 17: Planificación estratégica para una gestión por resultados Nuestras administraciones serán más eficientes si tenemos estrategias definidas y  objetivos claros, que, además, sean conocidos por toda la organización. RETO 18: Tod@s Digitalizad@s Dotar a los núcleos rurales de conexión a Internet con suficiente velocidad para que las personas que vivan en ellos  puedan interactuar con el resto de Administraciones públicas desde casa. RETO 19: Implicación de las personas en los procesos de transformación, aumentando la cultura organizativa favoreciendo la inteligencia colectiva. Transformar las organizaciones y adaptarlas a la nueva situación tiene que hacerse con las personas. con cultura de servicio al cliente usuario ( interno y externo) y con cultura de innovación, de colaboración, de participación. RETO 20: Nueva cultura sobre los espacios públicos: afianzamiento del teletrabajo y de la administración electrónica. La nueva realidad que nos espera afecta a las administraciones públicas y obliga al replanteamiento de los espacios públicos que ocupan las sedes de nuestras organizaciones, y a una eficacia en su aprovechamiento ante la paulatina implantación de la administración electrónica y el teletrabajo generalizado. RETO 21: Tramitación electrónica Fomentar la utilización de los procedimientos electrónicos, facilitando el acceso a los mismos a través de catálogos en las webs de las organizaciones, acompañándolo de un vídeo explicativo del funcionamiento. RETO 22: Personas trabajadores de baja por enfermedad con compatibilidad laboral: opción de teletrabjo Valorar si esa persona trabajadora pudiera realizar sus tareas o al menos una parte de ellas desde casa, siempre y cuando su estado clínico/físico/psicológico lo permita. RETO 23: Encuesta  a las personas empleadas públicas sobre el desarrollo del teletrabajo durante el estado de alarma. El análisis de esa información podría servir para dar continuidad en algunos casos al teletrabajo, al tiempo que serviría para el diagnóstico necesario para la planificación de la vuelta a la normalidad en nuestra administración. RETO 24: Sistemas de Integridad Institucional en las administraciones públicas. Creación de códigos de conducta o códigos éticos para fortalecer las Instituciones con una mejor gestión, previniendo la corrupción, y promoviendo la confianza de la ciudadanía. RETO 25: Formación adaptada al desarrollo tecnológico para evitar el estrés. Formación para personas con menos competencias digitales que les permita adaptarse a los cambios de manera equilibrada. RETO 26: Nuevos despachos públicos p+m(portátil+móvil). La oficina real del empleado público es su móvil y su portátil, sin espacio fijo, porque   puede trabajar desde casa u otro lugar. RETO 27: Gestión Pública Ética. No todas las iniciativas está amparadas en la excepcionalidad o la emergencia. La ética es el principio rector de la actuación de cualquier persona que trabaje directa o indirectamente en el servicio público, reforzada por los valores que acompañan a la vocación de servicio público. RETO 28: Interoperabilidad real, el paso de los trámites a servicios de extremo a extremo. Simplificar y reinventar procesos de extremo a extremo para garantizar una prestación de servicios ágil y fácil para la ciudadanía, anticipándonos a sus demandas y a sus necesidades. RETO 29: Avanzar en la Identidad digital soberana blockchain. Trabajar de forma transversal, con datos únicos y sin necesidad de acceder a múltiples plataformas para poder realizar la gestión. RETO 30:  “@ecomonato público”. Cobrar parte del salario mediante la carga en “bono público” para gastar en el lugar de residencia de la persona, buscando fortalecer y ayudar al mercado local.

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